Comment mener un recrutement avec succès ?

Jan 29, 2018

L’entretien est une rencontre, un échange entre un candidat avec des compétences particulières et une entreprise avec des besoins spécifiques : les forces sont égales !

Vouloir challenger son interlocuteur à tout prix, n’est pas la méthode la plus efficace, selon notre expérience chez Evereden.

Adopter un regard bienveillant permet au candidat de se sentir plus à l’aise et de s’exprimer avec naturel et sincérité.

Comment mener un entretien efficace, professionnel et bienveillant ? Evereden vous livre quelques conseils concrets pour vous aider à recruter !

entretien

Voici une trame qui vous permettra de mener l’entretien :

  • Présentez-vous (votre parcours et votre poste actuel en quelques minutes) ;
  • Le candidat se présente (sa formation/ son parcours...) ;
  • N’hésitez pas à interrompre le candidat pour lui poser toutes les questions qui vous paraissent importantes sur son parcours et sa personnalité ;
  • Présentez le poste en détail - uniquement aux candidats qui vous semblent ciblés et intéressants ;
  • Il est appréciable pour le candidat d’avoir un feed-back à la fin de l’entretien afin de lui faire part de votre ressenti, et lui donner de la visibilité sur le timing du processus de recrutement.

Les soft skills (personnalité) sont tout aussi importantes que les hard skills (compétences) dans la sélection de votre futur collaborateur : il est essentiel de cibler la personnalité, les drivers, l’agilité intellectuelle et les comportements naturels du candidat.

Lorsque le candidat détaille son parcours, il peut être intéressant de le questionner sur les raisons qui l’ont poussé à changer de poste pour mieux cerner ses motivations.

Enfin, Evereden conseille de rencontrer les candidats de façon groupée (entre 1 semaine et 10 jours) ; c’est mieux pour comparer !

recrutement

Quelques exemples de questions à poser au candidat :

  • Quelles sont vos passions dans la vie ? (N’hésitez pas à demander des exemples précis, pour découvrir sa vraie personnalité)
  • Quels feedbacks avez-vous reçu lors de votre dernière évaluation annuelle ?
  • Qu’avez-vous compris du poste ?
  • Qu’attendez vous de votre futur manager?
  • Quelles sont vos motivations à changer de poste ? Pourquoi ce poste ?
  • Quel est votre «  dream job » ?

Questions majeures à se poser :

  • Est-ce que j'ai envie de travailler avec cette personne au quotidien ?
  • Correspond-il/elle aux valeurs et à la culture d'entreprise ?
  • Est-ce qu'elle va bien s'intégrer dans l'équipe ?

candidat

Il est important de présenter le poste de manière factuelle mais aussi d’insister sur les aspects positifs et les éventuelles difficultés liées à celui-ci.

Pour éviter les mauvaises surprises et une éventuelle déception du candidat recruté, restez honnête mais attention à ne pas lui faire peur !

N’oubliez pas de présenter l’équipe, votre style de management, vos valeurs et la culture de l’entreprise. Autant d’éléments importants pour permettre au candidat de se projeter.

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« Le meilleur candidat sera celui que vous projetez dans l’équipe et avec qui il sera agréable de travailler au quotidien ! »

 

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Article rédigé par Aude de Soos et mis en page par Apolline Stathopoulos